Сообщения

Полухин С.Е. ИСО-301

Требования к сотрудникам. 1.Коммерческий директор. а)Менеджер по рекламе должен Организовывать работу по рекламированию и продвижению товаров и услуг; информировать потенциальных клиентов о новинках компании, скидках, акциях и т.д.; Поддерживать связь с наработанной базой клиентов; Планировать и координировать работу по проведению рекламных кампаний; Выбирать формы и методы рекламы; Анализировать мотивацию спроса на различные группы товаров и услуг, изучать влияние рекламных кампаний на увеличение спроса; Анализировать рынок. б)Бухгалтер должен Вести первичный бухгалтерский учет.  Начислять з/п и пр. финансовых выплат. Вести налоговый и управленческий учет. Взаимодействие с гос. структурами (налоговая, пенсионный фонд) Через подчиненных этого человека проходят все финансы компании, значит коммерческий директор прежде всего должен требовать "чистоты" финансовых операций и следить за тем чтобы деньги не уходили "мимо кассы".   2.Тех...

Полухин С.Е. ИСО-301

Финансовый план. Сетевое издание «ХАЙП» Новости молодежной моды, немного о новинках музыки. Сотрудники: Главный редактор – 28 тыс. в мес Журналисты(3) - 18 тыс. в мес (54тыс.) Дизайнер – 13 тыс. в мес Бухгалтер – 12 тыс. в мес Верстальщик – 11 тыс. в мес Системный администратор - 15 тыс. в мес Уборщица - 7 тыс. в мес Менеджеры по рекламе(3) -  процент от контракта. (140 т.р. в мес, 1.680.000 рублей в год) Расходы: Аренда - 50 тыс. в мес Техника - 300 т.р. (1 раз) Канцелярия - 5 т.р в мес Коммунальные платежи(+ интернет, + сервера) - 40 тыс. в мес Мебель -  150 т.р (1 раз) Реклама - 250 т.р (1 месяц, для набора аудитории) (795 т.р. за первый месяц, 1840 т.р в год) Итого: Расходы за первый месяц 935 т.р.,  а за год 3.520.000. План управления. М еры поощрения: За качественно выполненную работу, выход из сложной ситуации без доп. расходов,  за доп. нагрузку. Материально,  в виде ежемесячных премий и единовременных выплат. ...

Задание №3. Структура компании

Полухин Степан ИСО-201 Исходные данные: а)sneaker shop (магазин кроссовок) б)Предоставление услуг подбора подержанных автомобилей 1. Сколько отделов в такой компании вы откроете и каких? А)Отдел маркетинга,  Отдел поставок,   Отдел кадров, Бухгалтерия, Охрана, Эксперты (мониторинг модных тенденций на кроссовки и обувь, прогнозирование моды). Б) Отдел маркетинга, Отдел кадров, Отдел обучения мастеров, Бухгалтерия, Юридический отдел(для проверки автомобилей на юр. чистоту).  2. Какой из отделов в каждой из компаний - а) и б) - будет главным? А)Отдел маркетинга(он отвечает за продажи, а значит и за прибыль) Но многое зависит так же и от отдела Эксперты, т. к. молодые люди будут активнее покупать то, что сейчас модно. Б)Отдел кадров совместно с отделом обучения мастеров, так как репутация очень важна для компаний такого типа, а неквалифицированные работники могут сильно ее пошатнуть. 3. Назовите отдел, который будет примерно одним и тем же и в первой и в...

Задание №2. Стратегия мотивации сотрудников

Полухин Степан ИСО-201  1. Перечислите основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала. Существует два вида мотивации: материальная и нематериальная.       Материальная мотивация - это оплата труда, бонусы и различные премии. Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. 1)Заработная плата  - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. 2)Доплаты и надбавки  устанавливаются к тарифной части заработ­ной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие до­статочно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с этим, направлено на создание заинтересован­ности р...

Задание №1. Корпоративная культура и рабочие конфликты.

Полухин Степан ИСО-201  1. Основные виды рабочих конфликтов и причины их возникновения. Внутриличностный конфликт. Такие конфликты возникают когда человеку  предъявляют противоречивые    требования, по поводу выполненной работы. Такие конфликты часто возникают из за стресса или неуверенности в себе. Межличностный конфликт. Борьба руководителей одного уровня(ранга) за ресурсы. Борьба за продвижение по карьерной лестнице. Разные жизненные позиции перенесенные в деловое поле. Между индивидом и группой. Несовпадение индивидуальных и групповых норм. То есть непринятие индивидом группы или наоборот. Межгрупповой конфликт. Возникает чаще всего из за разногласий руководителей и работников. 2. Конфликты по частоте возникновения. Какие на мой взгляд будут происходить чаще и почему?  Межличностный  Межгрупповой  Внутриличностный  Между индивидом и группой На первом месте стоит межличностный конфлит, так как для возникновения это...