Полухин С.Е. ИСО-301

Финансовый план.

Сетевое издание «ХАЙП»

Новости молодежной моды, немного о новинках музыки.

Сотрудники:

Главный редактор – 28 тыс. в мес
Журналисты(3) - 18 тыс. в мес (54тыс.)
Дизайнер – 13 тыс. в мес
Бухгалтер – 12 тыс. в мес
Верстальщик – 11 тыс. в мес
Системный администратор - 15 тыс. в мес

Уборщица - 7 тыс. в мес

Менеджеры по рекламе(3) - процент от контракта.

(140 т.р. в мес, 1.680.000 рублей в год)

Расходы:

Аренда - 50 тыс. в мес
Техника - 300 т.р. (1 раз)
Канцелярия - 5 т.р в мес
Коммунальные платежи(+ интернет, + сервера) - 40 тыс. в мес
Мебель - 150 т.р (1 раз)

Реклама - 250 т.р (1 месяц, для набора аудитории)
(795 т.р. за первый месяц, 1840 т.р в год)

Итого: Расходы за первый месяц 935 т.р.,  а за год 3.520.000.

План управления.

Меры поощрения:

За качественно выполненную работу, выход из сложной ситуации без доп. расходов, 

за доп. нагрузку.

Материально, в виде ежемесячных премий и единовременных выплат.

Меры наказания:

За некачественную работу, невыход на работу, нанесение ущерба компании.
Предупреждение>штраф>увольнение.

Перспективный прогноз.

Так как это цифровое СМИ у него нет огромных расходов на печать, да и в целом расходы в месяц не такие уж большие (235т.р в месяц), я думаю что издание может стать коммерчески успешным и окупить себя намного быстрее чем печатное, особенно учитывая его актуальную тематику.

Главные проблемы.

1)высокая конкуренция, из-за того что тематика очень актуальна "большие" издания тоже могут сделать такой формат и отобрать нашу аудиторию.

2)издание и качество материала очень сильно зависит от факторов на которые невозможно повлиять(выход новой одежды или треков)